Analyse environnementale, types, techniques, importance et exemples

Les organisations peuvent identifier les facteurs internes et externes susceptibles d’avoir un impact positif ou négatif sur leur activité en réalisant une étude environnementale.

Grâce à l'examen de variables telles que la technologie et l'économie, les entreprises peuvent prédire les opportunités futures ainsi que les risques, mais développer vos compétences en analyse environnementale vous permettra de créer un plan marketing d'entreprise qui fonctionne.

Cette page définit une analyse environnementale, explique son utilisation et guide les lecteurs à travers la procédure d'analyse environnementale.

Qu’est-ce que l’analyse environnementale ?

Un outil stratégique pour identifier et évaluer les composantes internes et externes d’un environnement d’entreprise est une analyse environnementale, parfois appelée analyse de l’environnement.

Il examine les aspects de l'industrie et des organisations qui peuvent avoir un impact positif ou négatif sur l'entreprise et son succès. Anticiper les effets immédiats et à long terme permet à l’organisation d’être prête à réagir rapidement lorsque des problèmes surviennent.

Objectif

Les organisations peuvent identifier les éléments susceptibles d’avoir un impact sur leurs opérations commerciales grâce à une étude environnementale. Ils peuvent prédire l'évolution future de leur entreprise dans les conditions actuelles en évaluant ces facteurs. Ils peuvent créer un plan qui minimise les risques et saisit les opportunités grâce à cette méthode.

Les séances de planification stratégique bénéficient de l'inclusion d'une étude environnementale, qui donne aux organisations une approche méthodique de la prise de décision. De cette manière, les entreprises peuvent atteindre leurs objectifs et relever la barre de leur performance.

Composants des bagages ABS + PC

Les deux principaux parties d'une analyse environnementale sont des variables externes et des facteurs internes. Ils seront abordés en détail dans cette section.

1. Facteurs internes

Ces éléments obligent les organisations à s’examiner. Sur la base de l'objectif et de la vision de l'organisation, ils évaluent ses points forts et ses points faibles. Ces éléments permettent également aux entreprises d'évaluer leurs objectifs et leur plan d'action après un laps de temps prédéterminé, par exemple cinq ou 10 ans.

2. Facteurs externes

À l’inverse, les variables externes sont des influences de haut niveau qui ne font pas partie de l’organisation. Les entreprises doivent évaluer le potentiel et les risques associés aux domaines suivants, selon SHRM :

• Développements du marché et de l’industrie
• Les avantages et inconvénients de la concurrence
• Clientèle : à la fois votre clientèle et votre service client
• Facteurs économiques qui peuvent affecter une organisation
• Offre de main-d'œuvre, marchés du travail dans les régions d'exploitation ;
• Technologie, percées technologiques qui contribuent à accélérer les opérations ;
• Politique et situations juridiques

Types d'analyse environnementale

Les analyses PESTLE et SWOT sont les deux formes de techniques d'analyse environnementale les plus utilisées. Ces méthodes aident les entreprises à évaluer leur positionnement stratégique à la lumière de plusieurs variables internes et externes. Continuez à lire pour découvrir ces techniques.

Analyse PESTLE

L'étude PESTLE, également connue sous le nom d'analyse PEST, examine les facteurs externes qui peuvent avoir un impact plus important sur une entreprise. Basé sur les grandes tendances du marché, des consommateurs, de la technologie et d’autres domaines, il donne aux entreprises un aperçu de l’état du secteur.

Six composantes essentielles composent l’approche PESTLE, qui permet une compréhension approfondie de l’environnement macro de l’entreprise :

• Politique
• Économique
• Réseaux sociaux
• technologique
• Légitime
• Environnement

1. Politique

Les facteurs politiques examinent la situation politique actuelle du pays. Cela implique souvent d’évaluer si le gouvernement est stable ou s’il est susceptible de changer prochainement. Les éléments politiques à considérer sont les suivants :

• Lois fiscales
• Politiques gouvernementales
• Restrictions commerciales
• la corruption

2. Économique

Les entreprises incluent souvent des questions économiques, ou l’état de l’économie à un moment donné, lorsqu’elles effectuent une analyse environnementale. Cela leur permet de formuler des stratégies en fonction de la trajectoire apparente de l’économie.

Par exemple, une entreprise peut croire que l’économie se porte bien et envisager de créer une autre succursale si le taux de chômage est faible. Les autres éléments économiques suivants doivent être pris en compte dans votre examen :

• Taux d'intérêt,
• Taux d'inflation,
• Taux de change,
• Accessibilité au crédit.

3. Social

Les aspects sociaux d'une nation sont ses attitudes, qui peuvent affecter les affaires. Par exemple, dans certaines cultures, les gens suivent un régime prescrit par leur foi. Les ventes de certains aliments dans cette zone pourraient en être affectées. Parmi les aspects sociaux figurent par exemple :

• Structure familiale
• Rôles de genre
• Distribution des richesses
• Niveaux d'éducation

4. Technologique

Les innovations et les percées technologiques peuvent potentiellement modifier le fonctionnement d’une entreprise. Cela pourrait avoir un effet favorable sur les opérations de certaines entreprises en utilisant l'automatisation pour accélérer la création. Mais certains emplois peuvent aussi être remplacés par la technologie. Les aspects technologiques suivants doivent être pris en compte dans votre analyse :

• Découvertes et lancements de nouveaux produits ;
• Taux d'avancées technologiques ;
• Accès des consommateurs à la technologie ;
• Incitations technologiques.

5. Légal

Les changements législatifs qui pourraient affecter l'environnement d'une entreprise sont examinés sous l'angle juridique. Une industrie peut être impactée lorsque les organismes de réglementation imposent de nouvelles règles, comme dans le cas du secteur de la santé. Voici quelques considérations juridiques :

• Lois du travail ;
• Législation sur la santé et la sécurité ;
• Contrefaçons de brevets ;
• Restrictions sur les produits ;
• Lois sur l'emploi

6. Environnement

Les aspects environnementaux prennent en compte les effets potentiels de l'emplacement d'une entreprise. Les conditions d'une zone spécifique peuvent affecter le commerce. Les éléments à prendre en compte lors de l’examen de l’environnement sont :

• Conditions météorologiques
• Lois sur l'élimination des déchets
• Réglementation sur la consommation d'énergie
• Politiques environnementales

Analyse SWOT

L'analyse SWOT évalue la position stratégique d'une organisation en prenant en compte à la fois des facteurs internes (forces et faiblesses) et externes (menaces et opportunités).

Il révèle les avantages et les inconvénients d’une entreprise en fonction de ses caractéristiques fortes et faibles. Ce faisant, les entreprises peuvent créer un plan qui minimise les risques et optimise les opportunités.

Les composants suivants constituent la matrice 2×2 utilisée dans la méthode SWOT :

Points forts

• Quels sont les avantages de votre entreprise ?
• De quelles ressources spéciales ou abordables disposez-vous et qui ne sont pas accessibles aux autres ?
• Sur votre marché, quelles sont les compétences que les clients pensent que vous possédez ?
• Quelles qualités permettent de « gagner des affaires » ?

Points faibles

• Que pourriez-vous modifier ?
• Que faut-il éviter de faire ?
• Quelles lacunes votre économie est-elle la plus susceptible de percevoir chez vous ?
• Quels sont les facteurs impliqués dans le ralentissement de votre entreprise ?

Opportunités

• Quelles opportunités prometteuses voyez-vous ?
• Quels modèles intrigants connaissez-vous ?

Menaces

• Quelles difficultés rencontrez-vous ?
• Que font vos concurrents?
• Les progrès rapides de la technologie mettent-ils votre emploi en danger ?
• Avez-vous des difficultés avec les flux financiers ou avec des créances douteuses ?

L'analyse SWOT peut aider une entreprise à remettre en question les hypothèses de performance et à révéler des faiblesses dangereuses. Si une entreprise l’utilise avec prudence et en coopération, elle peut offrir de nouvelles informations sur sa situation et l’aider à créer le meilleur plan d’action pour n’importe quelle situation.

Processus d'analyse environnementale

Bien qu’il n’y ait pas de lignes directrices définies pour effectuer une analyse de l’environnement, suivre ces étapes vous aidera à tirer le meilleur parti du processus. Une analyse environnementale est une approche méthodique pour identifier les éléments qui impactent votre entreprise et ses opérations.

• Identifier les facteurs environnementaux
• Recueillir des données concernant ces variables
• Vérifiez les concurrents
• Déterminer les impacts sur l’organisation
• Créer un plan tactique

1. Identifier les facteurs environnementaux

Une liste des variables à évaluer est la condition préalable la plus importante pour une étude environnementale. Ces variables varient en fonction du secteur et de la région de votre entreprise.

Les éléments micro et macroenvironnementaux qui affectent leurs opérations de manière temporaire et permanente devraient figurer sur cette liste. UN santé respiratoire exploitation minière les entreprises, par exemple, peuvent décrire les développements les plus récents dans leur secteur et les lois environnementales locales.

2. Recueillir des données concernant ces variables

L'étape suivante consiste à collecter des données sur les facteurs environnementaux décrits. Pour vous assurer que le matériel est à jour et pertinent, vous pouvez consulter diverses sources.

Vous pouvez examiner vos facteurs et mener des études ici. Les informations écrites et verbales sont les deux principales catégories de données à collecter.

Les gens lisent des journaux ou des magazines pour recevoir des informations écrites, tout en écoutant des émissions de radio ou d'autres formes de communication orale telles que les émissions de radio.

En reprenant l’exemple susmentionné, cela impliquerait de rechercher en ligne et dans les périodiques médicaux toutes les mises à jour des lois sur la santé et la sécurité afin de déterminer si elles affecteraient votre établissement médical.

3. Vérifiez les concurrents

Lorsque vous effectuez une analyse de l’environnement, vous regardez au-delà de la situation financière de votre entreprise. Il est également important d'étudier les performances de vos rivaux. Une étude de la concurrence peut vous aider à identifier les risques potentiels pour votre entreprise ainsi que les chances de vous différencier de la concurrence.

4. Déterminer les impacts sur l'organisation

Vous pouvez désormais utiliser les données environnementales que vous avez recueillies pour prévoir les effets potentiels sur votre entreprise. En franchissant cette étape, vous définissez vos attentes et pouvez être prêt à faire face à tout ce qui pourrait arriver si ces variables se matérialisaient. Lors de l’évaluation des risques et de leurs effets, il est essentiel de prendre en compte les éléments suivants :

• Quels effets ce facteur a-t-il sur votre entreprise ?
• Combien de temps cela va-t-il durer ?
• Cela aura-t-il un effet positif, négatif ou nul sur l’entreprise ?
• Quelle est l’importance de cet élément pour les opérations générales de l’entreprise ?

5. Créer un plan tactique

Vous pouvez proposer des idées et créer des stratégies pour les changements potentiels résultant de ces éléments au cours de la dernière phase. Cela implique d'évaluer les plans stratégiques dont vous disposez actuellement et de procéder aux ajustements nécessaires à la lumière des connaissances que vous avez acquises sur l'environnement de votre entreprise. De plus, vous pouvez lister les actions visant à réduire les risques et à augmenter les possibilités.

Exemple d'analyse environnementale

Pensez à M. X en tant qu'analyste pour la société de services financiers ABC Pvt. Ltd. M. X a décidé d'effectuer une analyse environnementale en réponse aux derniers événements dans le secteur financier. Étant donné que les progrès technologiques sont le moteur du secteur financier, M. X a décidé de mener une analyse PESTLE.

Monsieur X prend en compte les éléments politiques, économiques, sociaux, juridiques et environnementaux dans cette analyse. Il accorde cependant davantage d'attention aux détails techniques. Il fait des comparaisons entre les développements technologiques survenant dans d'autres entreprises du même secteur.

Les résultats démontrent les nouveaux développements dans les services technologiques solides. Il révèle comment les chatbots fiables du secteur des services financiers améliorent la rentabilité des entreprises. M. X a décidé de construire un chatbot puissant car ABC Pvt. Ltd. n’en a pas actuellement.

Selon la réponse de l'analyse, ils doivent améliorer leurs services après-vente en faisant progresser la technologie. Une fois cette opération terminée, les revenus et la rentabilité de l'entreprise augmentent de 15 %. L’analyse est donc considérée comme réussie.

Importance de l’analyse environnementale

Voici quelques avantages de la réalisation d’analyses environnementales pour les organisations :

• Identifier les opportunités: Les organisations peuvent identifier les tendances émergentes et les opportunités pour pénétrer de nouveaux marchés ou développer de nouveaux biens ou services en observant le monde extérieur.
• Identifiez les menaces : Il aide les entreprises à identifier les risques pesant sur leurs opérations, tels que des concurrents émergents, des lois modifiées ou une économie chancelante.
• Développer des stratégies qui fonctionnent : Lorsque les organisations savent comment l’environnement externe affecte leurs opérations, elles peuvent développer des stratégies qui fonctionnent et s’alignent sur leurs buts et objectifs.
• Préparez-vous au changement : L'analyse de l'environnement aide les entreprises à anticiper les changements externes et à élaborer des plans d'urgence pour ceux-ci.
• Prenez des décisions plus intelligentes : En en apprenant davantage sur les problèmes externes affectant leur activité, les organisations peuvent prendre des décisions plus éclairées.

Une organisation doit effectuer une analyse environnementale si elle espère réussir et rester compétitive dans un monde commercial en constante évolution. Il les aide à saisir les opportunités, à réduire les risques et à formuler des plans solides qui aboutissent à l’expansion et à la prospérité.

Analyse environnementale en marketing

Les développeurs commerciaux et les spécialistes du marketing utilisent l'analyse environnementale comme outil stratégique pour identifier les aspects internes et externes, contrôlables et incontrôlés, qui affectent la performance d'une organisation.

Le terme « analyse environnementale marketing » fait référence à toutes les variables non marketing qui ont un impact sur la capacité d'une entreprise à établir et à préserver des relations clients fructueuses. Une entreprise peut trouver des opportunités et des points forts et atténuer les menaces et les faiblesses en effectuant une analyse de l'environnement marketing.

En marketing, l’étude environnementale précède généralement toute stratégie marketing. Les résultats de l’étude environnementale marketing seront pris en compte et utilisés comme guide pour aider à élaborer et à améliorer le plan d’affaires optimal.

Grâce à l'observation continue des variables qui influencent le paysage marketing, les spécialistes du marketing peuvent anticiper les changements, saisir les opportunités et affiner leurs plans d'affaires pour obtenir des résultats supérieurs.

L'analyse de l'environnement marketing est essentielle au succès d'une entreprise. Cela aide à reconnaître chaque composante liée à l'entreprise et les fonctions que chacune de ces composantes remplit dans le triomphe de l'entreprise.

Pour que toute entreprise réussisse à long terme, l’analyse environnementale en marketing est donc non seulement nécessaire, mais également indispensable.

Analyse de l'environnement commercial

L'analyse de l'environnement externe d'une entreprise est l'étude de ces influences externes. Cela couvre une variété de sujets, tels que l'état de la politique, l'économie, le secteur technologique, etc. Une entreprise peut créer des stratégies pour maximiser son succès dans cet environnement en connaissant ces aspects.

Les éléments organisationnels et industriels qui ont un impact positif ou négatif sur l'entreprise sont examinés dans cette analyse environnementale. Les organisations peuvent y remédier rapidement lorsqu’elles surviennent en évaluant les effets à court et à long terme.

Conclusion

Comprendre l’analyse environnementale est une compétence cruciale pour les organisations. Les entreprises peuvent prendre des décisions éclairées et maintenir leur compétitivité en évaluant les influences externes et en reconnaissant les opportunités et les défis.

Même si elle n'est pas infaillible, l'analyse environnementale n'en reste pas moins précieuse pour suivre les tendances et protéger les entreprises contre des catastrophes imprévues.

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